לאורך השנים
ביצוע תקציב מקוריבמחירי 2025, לפי הממוצע השנתי של מדד המחירים לצרכן
לקוד היו 4 שמות שונים לאורך השנים, ולעתים השתנה גם מה שהוא כולל (למשל כשמשרד אוחד או פוצל). השם של כל שנה מופיע במעבר על הגרף ובטבלה.
הנתונים בטבלה
| שנה | תקציב מקורי | תקציב על שינוייו | ביצוע | מהתקציב על שינוייו |
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 304 מיליון ₪ | 211 מיליון ₪ | 202 מיליון ₪ | 95.9% |
| 2011 | 313 מיליון ₪ | 261 מיליון ₪ | 213 מיליון ₪ | 81.6% |
| 2010 | 316 מיליון ₪ | 264 מיליון ₪ | 238 מיליון ₪ | 90.3% |
| 2009 | 303 מיליון ₪ | 284 מיליון ₪ | 254 מיליון ₪ | 89.2% |
| 2008 | 291 מיליון ₪ | 304 מיליון ₪ | 273 מיליון ₪ | 89.7% |
| 2007עמלות ניהול לבנקים | 349 מיליון ₪ | 277 מיליון ₪ | 284 מיליון ₪ | 102.7% |
| 2006עמלות ניהול לבנקים ולחברות | 349 מיליון ₪ | 347 מיליון ₪ | 310 מיליון ₪ | 89.2% |
| 2005עמלות ניהול לבנקים | 336 מיליון ₪ | 336 מיליון ₪ | 336 מיליון ₪ | 99.9% |
| 2004עמלות ניהול לבנקים | 383 מיליון ₪ | 370 מיליון ₪ | 347 מיליון ₪ | 93.6% |
| 2003עמלות ניהול לבנקים | 383 מיליון ₪ | 381 מיליון ₪ | 370 מיליון ₪ | 96.9% |
| 2002עמלות ניהול לבנקים | 392 מיליון ₪ | 402 מיליון ₪ | 375 מיליון ₪ | 93.3% |
| 2001עמלות ניהול לבנקים | 355 מיליון ₪ | 370 מיליון ₪ | 372 מיליון ₪ | 100.6% |
| 2000עמלות ניהול לבנקים | 342 מיליון ₪ | 370 מיליון ₪ | 385 מיליון ₪ | 104.2% |
| 1999עמלות ניהול לבנקים | 325 מיליון ₪ | 371 מיליון ₪ | 356 מיליון ₪ | 95.9% |
| 1998עמלות ניהול לבנקים | 365 מיליון ₪ | 338 מיליון ₪ | 339 מיליון ₪ | 100.3% |
| 1997עמלות ניהול לבנקים | 317 מיליון ₪ | 317 מיליון ₪ | 353 מיליון ₪ | 111.1% |
| 1996עמלות ניהול לבנקים | 376 מיליון ₪ | 344 מיליון ₪ | 335 מיליון ₪ | 97.3% |
| 1995עמלות ניהול לבנקים | 247 מיליון ₪ | 287 מיליון ₪ | 305 מיליון ₪ | 106.5% |
| 1994עמלות ניהול לבנקים | 244 מיליון ₪ | 244 מיליון ₪ | 279 מיליון ₪ | 114.1% |
| 1993הפחתה בהחזרי הלוואות | — | 0 ₪ | 54 מיליון ₪ | — |
בשקלים של כל שנה. מעבר עם העכבר על סכום מציג אותו במדויק, באלפי שקלים.